| 首頁 | > 新聞中心 > 集團(tuán)新聞 |
9月25日，電氣化局在沈白項目召開項目精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議全面總結(jié)項目精細(xì)化管理成果，深入剖析上半年經(jīng)濟(jì)活動，系統(tǒng)交流管理經(jīng)驗，為電氣化局提質(zhì)增效及管理提升提供了新思路。公司黨委書記、董事長萬傳軍出席會議并講話，副總經(jīng)理鐘勇對精細(xì)化管理工作提出具體要求，副總經(jīng)理衛(wèi)明博主持會議。
會上，萬傳軍系統(tǒng)總結(jié)了近年來公司在精細(xì)化管理方面取得的成效，針對當(dāng)前存在的短板與面臨的挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)中國鐵建“精細(xì)化管理全面提升年”的工作部署，牢固樹立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，堅決實(shí)施電氣化局總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，緊扣“兩前戰(zhàn)略”“兩必治理”“三不腐”等核心要求，大力發(fā)揚(yáng)“八大作風(fēng)”，持續(xù)用好“八大工法”，通過加強(qiáng)“五個穿透”，全面提升全級次穿透管理能力，推動項目精細(xì)化管理從有形向有神的深度轉(zhuǎn)變。
一是加強(qiáng)體制穿透。要踐行“事業(yè)五化”管理理念，系統(tǒng)構(gòu)建“一體兩翼四三制”組織體系，配齊配強(qiáng)“四個鐵三角”專業(yè)隊伍，確保精細(xì)化流程管理責(zé)任穿透到項目施工關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)無死角、全覆蓋。二是加強(qiáng)流程穿透。要切實(shí)抓好“三個策劃”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施“兩定額一定編”管理機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)“三策三贏”目標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)“四個評價”工作，推動標(biāo)前創(chuàng)效、策劃精算、量價分控、創(chuàng)效水平的全面提升。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)穿透。要深入貫徹落實(shí)“巡審聯(lián)動、紀(jì)審協(xié)同”工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)政治工程和廉潔工程“兩大工程”建設(shè)，將精細(xì)化管理意識、責(zé)任穿透到項目各個層級；項目建設(shè)要堅持“大品牌、小門面”的厲行節(jié)儉思想，堅決過好緊日子。四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)穿透。要充分運(yùn)用“兩云”平臺優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中國鐵建戰(zhàn)略采購、框架采購、集中采購、陽光采購等工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化量的“三級管控”，以數(shù)字賦能全流程透明化。五是加強(qiáng)機(jī)制穿透。要持續(xù)加強(qiáng)一線人才隊伍建設(shè)，堅持“一人一表”“人單合一”的考核機(jī)制，健全“一標(biāo)一獎”、“及時兌現(xiàn)”的激勵模式，暢通人才成長通道，以科學(xué)機(jī)制激發(fā)人才活力，為項目精細(xì)化管理提供堅實(shí)人才支撐。
鐘勇圍繞如何深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提出具體要求及指導(dǎo)意見。他指出，要從思想根源上重視策劃工作，以不折不扣的執(zhí)行力確保策劃方案落地；要扎實(shí)推進(jìn)物資集中采購工作，提升集采率與節(jié)支率；要精準(zhǔn)選拔項目經(jīng)理，為項目推進(jìn)筑牢人才根基。
衛(wèi)明博總結(jié)分析現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作，針對存在問題，提出下一步工作要求。他指出，要提高思想認(rèn)識，推動精細(xì)化管理走深走實(shí)；要落實(shí)重點(diǎn)清單，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控到位；要聚焦數(shù)據(jù)支撐，量化成本管控基石；要靶向防虧治虧，守牢效益風(fēng)險防線；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，提升穿透監(jiān)管能力；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
會上，經(jīng)濟(jì)管理部(算價中心)通報了電氣化局上半年工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析、精細(xì)化管理及防虧治虧的詳細(xì)情況，并部署下一步重點(diǎn)工作。沈白項目、二公司、三公司、南方公司、成都地鐵17號線項目進(jìn)行專項經(jīng)驗交流，分享項目精細(xì)化管理、成本控制和效益提升方面的成功實(shí)踐和創(chuàng)新做法。
本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，電氣化局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管精細(xì)化的副職領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人，在建直管項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)管負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
打印
關(guān)閉